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Ein Team ist so gut wie seine Führungskraft

Es gibt viele gute Gründe für eine Teamentwicklung:

  • Sie und Ihre Team haben die gesetzten Ziele nicht erreicht
  • Sie fühlen sich persönlich in Ihrer Rolle nicht wohl
  • Sie merken, einzelne Mitarbeiter fühlen sich nicht wohl
  • Sie und Ihr Team bekommt nicht die Wertschätzung, die es verdient
  • Im Team kommt es immer wieder zu Konflikten, die nicht aufgelöst werden
  • … sicher weitere Gründe, die Ihnen gerade einfallen

Ich denke, ein Team kann nur so gut sein, wie seine Führungskräfte – selten besser. Teamentwicklung fängt deshalb für mich immer oben an, bei der Führungskraft.

Eine Führungskraft sollte wissen, was sie will – und was sie nicht will. Sie traut ihren Mitarbeitern etwas zu, kommuniziert mit ihnen und nimmt sie in die Pflicht für ein gemeinsames Ziel. Im Idealfall sagt sie, was sie meint, und hält, was Sie sagt. Doch das ist wie so oft einfacher gesagt als getan.

Am Beginn einer Teamentwicklung steht deshalb immer das Gespräch mit Ihnen als Führungskraft und gegebenenfalls ein Einzelcoaching mit Ihnen. Und wer weiß, vielleicht erübrigt sich dann zunächst einmal der Prozess mit dem ganzen Team, weil Sie die Dinge klarer sehen und klarer führen können.

Ändert sich in einem System ein Teil, hat das Auswirkungen auf das ganze System. Das Einzelcoaching spart im Vergleich zu Teamentwicklung auch erhebliche Kosten. Oder das Ergebnis des Einzelcoachings ist, dass Sie jetzt mit Interesse an Ihren Mitarbeitern und Lust am Prozess bereit sind, die Teamentwicklung zu starten: die wohl beste Voraussetzung für den Erfolg!

Was kann ich also für Sie tun?

  • Einzelcoaching von Ihnen
  • Einzelcoaching von Mitarbeitern von Ihnen
  • Mediation bei Konflikten
  • Moderation einzelner Workshops oder Teamsitzungen
  • Teamentwicklungsprozesse

Das was Ihnen vorschwebt, ist in dieser Aufzählung nicht dabei. Fragen Sie einfach bei mir nach  - ich denke, wir können dies schnell klären, ob auch hier etwas für Sie tun kann.

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